Les personnes avant la technologie
Un cadre éprouvé pour une transformation durable de l’entreprise, développé au fil de plus de 20 ans d’expérience internationale à conduire le changement dans des startups, des scale-ups et des multinationales.
Le premier et le plus critique des piliers de la Méthodologie Business Boozt™ est Clarity. Ce pilier repose sur une vérité simple mais puissante : aucune transformation, numérique ou autre, ne peut réussir sans une compréhension profonde et partagée de sa raison d’être et des résultats souhaités. Avant d’écrire la moindre ligne de code, avant de concevoir un nouveau processus et avant de sélectionner une technologie, nous devons d’abord établir une base inébranlable de clarté.
Cette phase initiale n’est pas une simple formalité ; c’est le socle stratégique sur lequel toute l’initiative de changement est construite. Il s’agit d’aller au-delà des mots à la mode et d’identifier les moteurs fondamentaux de l’entreprise.
Avec une vision claire et une compréhension approfondie de l’état de préparation de l’organisation, le deuxième pilier, Alignment, se concentre sur la tâche essentielle de bâtir une coalition puissante et résiliente pour le changement. C’est à ce stade que la philosophie « Les personnes avant la technologie » prend véritablement vie. Elle repose sur une expérience durement acquise : une transformation, aussi bien planifiée ou technologiquement avancée soit-elle, échouera si les parties prenantes clés ne sont pas alignées, engagées et déterminées à sa réussite.
Le désalignement est le tueur silencieux des transformations : il crée des frictions, des résistances et une cascade de conséquences inattendues qui peuvent faire dérailler même les initiatives les plus prometteuses.
Avec une vision claire et alignée établie dans le premier pilier, le troisieme pilier, Readiness, recentre l’attention vers l’intérieur. Ce pilier vise à répondre à une question critique : l’organisation est-elle réellement prête à entreprendre et à soutenir la transformation envisagée ? L’expérience a montré, maintes et maintes fois, que même la stratégie la plus brillante échoue si l’organisation manque des capacités, de la culture et de l’engagement nécessaires à son exécution
Le pilier final, Execution, est l’étape où la vision, l’état de préparation et l’alignement forgés dans les piliers précédents se traduisent en valeur commerciale tangible. Toutefois, l’exécution n’est pas un événement linéaire et unique ; c’est un processus dynamique et adaptatif qui exige un suivi, un apprentissage et des ajustements continus. Le principe clé de ce pilier est que la réussite d’une transformation requiert une exécution adaptative avec des vérifications fréquentes de l’alignement.
Il s’agit de gérer le voyage, pas seulement la destination, en veillant à ce que la transformation reste sur la bonne voie, dans le budget et sur la valeur.
85 % de réussite vs une moyenne sectorielle de 30 %
Approche par phases livrant des résultats tôt et souvent
Une approche centrée sur les personnes crée un engagement authentique
Une évaluation complète de la préparation évite les échecs
Optimisation intégrée pour des effets durables
Des métriques claires et un suivi continu maximisent la valeur
Découvrez comment votre organisation se situe par rapport aux quatre piliers du succès de la transformation.